庆祝75年辉煌：鬼塚虎全球负责人庄田良二的品牌重塑之路

今年，日本时尚品牌鬼塚虎迎来75周年，特别推出一 系列精彩企划。从年初推出的“铁臂阿童木”(Astro Boy)联名系列，到下半年于巴黎香榭丽舍大街开设的Hôtel Onitsuka Tiger限定酒店，再到8月在日本东京 举行的75周年纪念活动。这些活动不仅庆祝品牌深 厚的历史底蕴，还展现了对未来的美好憧憬。

自1949年创立的鬼塚虎,起源于创始人鬼塚喜八郎(Kihachiro Onitsuka)的理想。2002年,丰富的历史积淀激发了鬼塚虎品牌的重生。品牌从鬼塚虎复刻鞋款MEXICO 66出发，随后经过重新演绎、创新和改造，推出象征崭新生活风格的鞋款系列,如DENTIGRE和DELECITY。

品牌成功融合了当今年轻人喜爱的风格，紧跟潮流趋势，以舒适、手工和复古为主打，赢得许多忠实的鞋迷粉丝。

鬼塚虎现任全球负责人庄田良二(Ryoji Shoda)自 2011年加入鬼塚虎，负责领导鬼塚虎的全球业务， 涵盖从品牌建设到战略管理各个层面。受疫情影响， 他五年来首次访问狮城，今年中旬探访了东南亚市场，并亲临2023年于爱雍·乌节(ION Orchard)开设的全新THE ONITSUKA精品店。此行期间，他还抽空接受《风华》的专访。

近年来，鬼塚虎不仅参与米兰时装周，还推出OTIGER、THE ONITSUKA等复线，巩固时尚与生活方式品牌的地位，展现其创新与多样性。在推动品牌形象重塑的过程中，Ryoji Shoda扮演了关键角色。他谦虚说道：“我认为2011年是一个重要的转折点。20年前，当公司决定将鬼塚虎重新定位为时尚品牌时，尽管做出这一转变，消费者仍然将我们视为运动品牌。然而，到了2011年，我们成功地从运动品牌形象转向奢侈品牌市场。同时，也从B2B销售模式转变为B2C。之前主要是批发业务，无法直接为消费者提供品牌体验。因此，品牌决定在2012年于东京表参道开设首家旗舰店。”

重塑一个历史悠久的品牌并非易事。Shoda先生是如何做到的？他坦言：“挑战在于必须在进化中保护重要的品牌元素，以及如何在身份和传统之间取得平衡。传统通常象征着稳定不变，但作为品牌，我们必须不断进步。因此，我们决定从新的视角去探索，在保护品牌传统与精髓的同时，孕育全新的创意。”

在加入鬼塚虎之前，Shoda曾在欧洲和美国的奢侈品牌中积累了宝贵的经验。他说：“这两个地区采用的策略截然不同。欧洲品牌通常以品牌驱动为主，美国品牌则更注重产品驱动。”他进一步指出日本品牌往往专注于产品，却缺乏品牌的影响力。因此，他相信结合这两种经验可以打造一个注重品牌和产品的新品牌。公司的营销团队就分为两个子团队：一个以产品驱动为核心，另一个则专注于品牌建设。

一家公司的成功往往与其领导人密不可分。Shoda的领导风格，即以身作则。举例来说，如果今天要开设新店铺，他会亲自到现场考察，确保地点合适，并在那亲自做出决策。同样地，对于公关活动，他亦会参与选择时装秀举办地点等，向员工展示其决策过程。他说：“我相信这种方式能教导他们如何成为未来的领导者。通过以身作则，我鼓励员工将他们自己的风格融入到我的领导风格中，从而带来新的产品和创意。也许，其他公司的领导更倾向于依据报告来做出决策，但我喜欢亲自出门探索和体验。然后再基于这些经验和团队提供的信息，做出决定。因此，在疫情前，我每年会出国24次。”

然而，疫情打乱了他的出游计划。于是，他近年来找到新的乐趣，即每日观赏一部电影。他笑言：“这已成为我减压的方式之一，通过不同国家的电影了解当地的文化和历史背景。如果有机会去那些地方，就可以将我在电影中所学会的知识运用到实际生活中。”

出生于日本兵库县的Shoda先生,自15岁起便开始兼职工作,并从中获益良多。他说:“如果我能给年轻人一些建议,那就是尽可能多地去体验不同的事物,这也是我母亲给我的建议。年轻时,通过多份兼职工作给予我启发。我察觉当下的年轻人缺乏外出和体验的机会,有时他们过度专注于成功而未真正去体验世界。在追求成功之前,先去经历世界。无论是失败还是遇到挫折,每一次经历都是难得的财富,从中学习,不断进步。”