本地鞋履品牌DMK二代延续家族企业精神

姐妹情深的吴施慧和吴依玲在学成后加入家族鞋履企业DMK,她们在保留品牌精华的基础上注入新活力,并在疫情期间成功创新定位,向多元化与社会企业方向发展,同心协力开启“继创者”之路。

Share this article

成立于2000年的本地鞋履及配饰品牌DMK,一步一脚印从最初的一家店面拓展至如今的七家分店,并将立足点拓展至海外,分别在文莱、缅甸及尼泊尔都设有实体零售店。品牌现任首席运营官吴施慧(Sophia Goh)及首席创意官吴依玲(Eileen Goh)是创始人的女儿,姐妹俩自学成后加入家族企业,将美丽的品牌故事延续下去。姐姐吴施慧说起父母亲创业的起点,“听起来有点浪漫,DMK是爸爸为妈妈所创办的。

她在30多岁时脚趾患上拇囊炎,找不到漂亮又舒服的鞋子,成立于1983年的母公司已有制造和设计鞋子的能力,于是父亲决定分拆业务,涉足零售业。妈妈在贫穷家庭中长大,常常穿的是旧衣服,所以在品牌成立之初,她坚守做舒适美观的女鞋,让不同收入或背景的女性都能负担。”

左至右:吴施慧身穿Pinko棉麻连身裤和混合面料夹克;吴依玲身穿Pinko混合面料迷你连身裙。

左至右:吴施慧身穿Pinko棉麻连身裤和混合面料夹克;吴依玲身穿Pinko混合面料迷你连身裙。

Credit: ICON Singapore

疫情暴发之际,以人流量为王的实体零售店面临巨大冲击,在新加坡实施阻断措施期间,也给予姐妹俩额外的时间去探索品牌发展方向,如何在商品的基础上为顾客提供更多元化的体验。吴依玲透露:“我们一直知道品牌需要换新出发,在企业工作了几年也了解消费者的需求后,我们认为2020年正是改变的最好时机。即便当时商店被封锁影响业务,我们依然加倍营销和品牌重塑的力度,为经济重新开放做准备,以更完善的方式为社会提供价值。”

我们一直知道品牌需要换新出发,2020年正是改变的最好时机。即便当时商店被封锁影响业务,我们依然加倍营销和品牌重塑的力度,为经济重新开放做准备,以更完善的方式为社会提供价值。

DMK的目标一直是以支持女性为出发点,让她们对外表和自我感觉良好,在生活中取得平衡。在品牌重塑过程中,除了要忠于品牌的传统,姐妹俩还意识到更深层的意义——对女性社群的贡献,帮助她们勇敢踏上人生旅程。

Photo Courtesy of DMK
@dmkshoes
Photo Courtesy of DMK

于是,以新形象诞生的DMK,主要以五大支柱为重要发展方向:首先是为女性社群做贡献,品牌自2020年起已和Star Shelter和新加坡乳腺癌基金会等众多社会组织合作,透过其平台提高公众意识和筹集资金,另外也运用社交媒体宣传不同的健康主题;其次是提升产品线的多样化,原以工装鞋而闻名的DMK开始为不同场合和女性需求提供多样化选择;其三是重新引入DMKCare,让消费者透过一系列的售前售后服务找到最舒适心仪的鞋款;其四是翻新各大实体店,以摩登温暖的装潢给顾客带来宾至如归之感;最后是加强数码能力,进一步扩展品牌的在线商店以触及更多国际消费群。

Photo Courtesy of DMK
1/3
Photo Courtesy of DMK
2/3
Photo Courtesy of DMK
3/3
@dmkshoes
Photo Courtesy of DMK

皇天不负有心人,吴施慧和吴依玲这段期间的努力没有白费,转型后的DMK获得积极的反应。姐姐笑言:“我们收到许多顾客的好评,有些甚至是从来没听过品牌,后来成为我们的固定客户。品牌改造后,我们的社会群体实现了两位数的百分比增长。在实施阻断措施期间,我们的在线销售也比去年同期增长了五倍;整体的在线销售额也达到三位数百分比的同比增长。”

@dmkshoes
Photo Courtesy of DMK
@dmkshoes
Photo Courtesy of DMK

父母一直是姐妹俩最好的榜样。姐姐吴施慧还记得考完O水准后在店里帮忙的时光,如今进入总公司,她说自己从父母身上学到以同理心领导,从团队的角度解决他们的担忧,从而打造更轻松的工作环境。妹妹则言从父亲身上学到“尊重由自己争取”的道理,妈妈细心的一面也让她领悟注重细节的重要,凡事没有捷径,应当脚踏实地确保品牌为社区创造的价值始终如一。

Photography Veronica Tay
Art Direction Eric Choon
Photo assistant Athirah Annissa
Styling Dolphin Yeo
Makeup Rina Sim using Cle De Peau Beaute
Hair Grego Oh using Keune Singapore

Share this article